第一戰略階段:【夯實基業、穩健發展】
歐洛軟裝設計在軟裝行業中不斷的發展,在服務方面逐步建立和健全涉及軟裝八大類產品的生產體系和供貨體系,在業務方面逐步向地產業、酒店、商業空間、高檔別墅、家居豪裝、公共空間、會展、商務辦公、餐廳、會所、俱樂部等各個領域發展。在軟裝設計質量、產品設計生產質量控制和軟裝工程實施質量控制,做到“三管控”實現科學規范、嚴格管控、節約成本、提供優質服務。以系統化、規范化的管理思想,為企業發展保駕護航。
第二戰略階段:【合理戰略布局+自主品牌】
在中國軟裝市場和軟裝行業進入白熱化發展的階段,歐洛軟裝設計轉變原有發展戰略,開始進入“布局+品牌”的戰略過渡階段,確保企業持續發展。公司開始立志形成全國的戰略發展布局,形成完善的服務網絡。在品牌建設上,公司對所開發項目全部實施精品戰略,并開始實施自主設計品牌發展。
第三戰略階段:【軟裝系統化+過程化運營】
在形成了合理的戰略布局和自主設計品牌后,公司進一步完善軟裝工程系統化、過程化運營模式,逐漸形成了極具競爭力的軟裝企業核心競爭優勢,加快企業的發展,形成軟裝行業最具品牌價值和投資價值的大型集團化軟裝服務公司。